“我热爱足球，这项充满魅力的运动不仅能促进个人成长，更能培养团队协作与公平竞争精神。我尤其欣赏何塞普·瓜迪奥拉这样的教练，他既能带领球队夺冠，又能提升球员价值。”在成都简阳市石板营业所负责人毛全看来，网点管理与足球执教有着异曲同工之妙。

　　作为一名基层管理者，毛全将自己定位为“团队教练”：“教练是运动员的引路人，既要激发潜能，又要塑造竞技状态。当好这个‘教练’，必须精通业务、洞察市场、了解员工，更要帮助他们突破成长瓶颈。”为此，他坚持比团队学得更深、想得更远，通过前瞻性思考和系统性谋划，在激烈的市场竞争中始终快人一步。

　　让自信文化生根发芽

　　“我的团队每个人都是最优秀的，如果暂时不是，也正在通往优秀的路上！”毛全始终秉持这样的信念。他立志将石板营业所打造成当地服务最优、口碑最好、业务最强的金融网点，这种追求不仅体现在口号上，更落实在每天的行动中。

　　刚到成都市简阳石板邮政营业所时，毛全面临诸多挑战：部分员工对完成指标缺乏信心，新轮岗人员对他的严格管理心存畏惧。通过一次次并肩作战，他们逐渐成为默契的伙伴。“现在大家把我当作‘教练’，而我也见证了他们的蜕变。”毛全欣慰地说。员工们不仅能力提升、协作紧密，更在业绩增长中找到了自信和价值感。这种由内而外的驱动力，造就了一支充满正能量的团队。

　　用制度激发团队活力

　　“没有规矩，不成方圆。”毛全深谙此理。他广泛借鉴先进经验，研读《银行4.0》等专业书籍，创新设计了“网点员工业绩行为在线表”。这套系统将指标细化到每人每日，通过透明化的积分管理，让员工清晰看到自身贡献。“规则决定收入，而非我的主观判断。”毛全强调。这种公平公正的机制，在网点形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

　　此外，他还开发了一系列实用工具，这些工具帮助员工高效完成指标，本质是‘盯着客户走、围绕资金转。完整客户链的建立，有效避免了客户流失。

　　坚持铸就卓越

　　英国作家安东尼·特罗洛普曾说：“习惯具有水滴石穿的力量。”毛全对此深信不疑。七年间，从福田到贾家再到石板营业所，他带领的网点余额规模均实现翻番。如今石板营业所余额突破5亿元，今年一季度新增资产3500万元，位居简阳市分公司榜首。

　　这些成绩源于日复一日的坚持：晨夕会制度、分层维护、分岗管户、一杯茶服务......“天下大事必作于细！”毛全说，正是这些看似细微的坚持，累积转化成了不俗的业绩。

　　在日常管理中，毛全坚持“事前指导、事中补位、事后纠偏”，要求员工用备忘录管理事务，独立完成工作。“只有经历实战，才能快速成长。”他说。这种培养方式，让团队成员在挑战中不断突破自我，获得成功。

　　2024年4月，毛全荣获“四川邮政先进个人”称号。这份荣誉既是对他七年坚守的肯定，也是对其“教练式管理”的认可。“罗马不是一天建成的。”毛全说，在充满变数的职场中，我们要保持清醒，坚定信念，带领团队在竞争中脱颖而出。

　　正如他钟爱的足球运动，毛全用“教练”的智慧与担当，在邮政事业的赛场上，谱写着属于自己的精彩篇章。