陕西省邮政分公司通过加强代理金融日复盘管理，持续压降违规代客操作、代销业务宣传、现金运营类违规问题，保障了业务稳健合规发展。目前，陕西邮政代理金融日复盘工作管理水平处于全国邮政前列。

　　陕西省分公司基于各类检查实践积累，融合“PDCA复盘循环工作法”“企业管理绩效三跟踪、绩效五确定”的管理理念，分阶段细化完善管控思路方案，创新推出“3管4带5抓”管理措施。该分公司强调质量、问题与结果的全面管理（“3管”即管质量、管问题、管结果），引领日复盘团队、方向、氛围与成果的四维并进（“4带”即带队伍、带方向、带氛围、带成果），并紧抓执行、观念、落实、培训及闭环五大关键环节（“5抓”即抓执行、抓观念、抓落实、抓培训、抓闭环）。

　　陕西省分公司还编写检查要点指引，通过拓宽检查范围及检查要点，实现对代理金融网点内外部环境、业务经营发展、现金运营业务办理等关键环节进行全方位、多角度的覆盖检查。