| 作者:段亦欣、龚云丹 | 来源:湖北省邮政工会 | 时间:2026-01-16 |
跨赛二阶段以来,湖北荆门市城区邮政分公司紧扣“转型穿透·聚势跨越”主题,着力构建职责清晰、资源整合、管控有力的协同作战体系,全力保障旺季生产有序、高效、合规推进。截至1月12日,该分公司实现新增保费7501万元,规模位列全省第三。
荆门邮政城区分公司坚持早谋划、早部署、早启动,及时召开启动会,明确目标任务、激励政策与岗位分工。围绕退保承接等重点难点开展专项培训,通过摘标认标机制凝聚团队合力,充分激发全员营销积极性。在业务推动上,精准筛选核心产品,确立“趸交扩规模、期交稳收入”的差异化发展路径,并依托CRM系统锁定潜力客户,建立蓄客清单,有效提升营销精准度。
面对大量到期资金,荆门邮政城区分公司将转保工作列为重中之重,组建专项团队逐户对接到期客户,通过到期提醒、理财沙龙等方式提升转化率,实现存量资金高效承接。同时,聚焦大单突破,梳理高净值客户清单,落实“一户一策”督导机制,大单保费占比达54%。此外,创新营销节奏管控模式,对滞后网点开展一对一帮扶,积极营造“比学赶超”的竞争氛围。
队伍建设与能力提升同样是高质量发展的关键支撑。荆门邮政城区分公司科学配置权益政策与活动资源,邀请保险专家开展多轮培训,通过“每日一练、每周一考”巩固专业能力,持续优化全流程服务水平。各网点针对到期客户建立专项台账,安排专人一对一跟进,协助客户做好资产配置,为保险“开门红”奠定了坚实基础。