福建建瓯邮政：争先创优展作为 劳动竞赛促发展

　　在福建全省金融跨年度劳动竞赛中，建瓯分公司紧扣“稳规模、优结构、提质效”目标，以“敢打头阵、勇当先锋”的姿态全力冲刺，用出色的业绩做出了生动实践。截至11月19日，其跨赛余额净增2.85亿元，位列全省第二，跑出了业务发展的加速度。

　　战略领航，下好竞赛“先手棋”。 建瓯分公司将劳动竞赛视为锤炼队伍、提升效能的重要平台。提前谋划，精准把握旺季规律，通过“绘战图”明确竞赛节奏。在竞赛过程中，严格落实“按日复盘、按周分析、按月总结”机制，统一思想与打法，并通过树立个人与网点标杆，激发全体职工的参赛热情，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，实现了余额的稳步增长。

　　精准施策，打好营销“组合拳”。 竞赛中，建瓯分公司推行“分田管户”责任制，运用数字化手段精准定位客户。通过开展各类主题客户活动，深化情感联系与业务渗透，累计揽收资金1.8亿元。同时，创新构建“梯队作战”模式，明确“所主任+外堂人员”为第一开拓梯队，“柜内人员+新工”为第二支撑梯队，形成内外联动、前后协同的竞赛合力，两个梯队累计揽收资金超3.7亿元，展现了卓越的团队协作能力。

　　深耕客群，激活增长“新动能”。 以“走千访万”行动为载体，建瓯分公司职工深入田间地头与商贸市场，精准攻坚特色产业客群与商贸客户。他们摸清资金流向，提供定制化服务，成功将季节性销售资金、日常经营流水有效归集。同时，紧盯系统内价值客户，实施“一对一”精准营销，成功提升价值客户435户，为余额持续增长注入了源头活水。

　　协同走访，凝聚发展“硬支撑”。 在竞赛中，深化“分公司领导牵头+金融部对接+专业协同+网点维护”的立体化营销模式，集中力量开展行业客户大走访。例如在小桥茶企专项活动中，领导带队深入一线，成功走访客户130户，不仅揽收了大量资金，更锁定了多项业务意向，挖掘了寄递、融资等综合需求，为后续业务协同发展储备了优质客群，体现了劳动竞赛在促进业务融合与客户深耕方面的综合效益。

　　建瓯分公司的成功实践，充分彰显了劳动竞赛激发职工潜能、推动业务发展的强大作用。他们用优异的赛绩和昂扬的面貌，为全市各单位树立了榜样。期望广大职工能以先进为标杆，踊跃投身劳动竞赛，争创一流业绩，共同为南平市的高质量发展汇聚强大合力、谱写崭新篇章。（福建邮政工会）