江西省分公司深入宜春邮政“送清凉”慰问调研

　　7月16日，江西省分公司党委委员、副总经理徐德强一行深入宜春丰城市邮政分公司，开展“送清凉”走访慰问，为坚守高温一线的基层干部员工送去夏日关怀与暖心嘱托。

　　在丽村轻型网点，徐德强详细询问了轻型网点模式发展路径，重点关注了快递进村落地成效、邮乐站点运营、营业收寄量及社会快递驿站引流等情况。

　　走进丰城市洛市镇营业所，徐德强查看了快递实名登记情况，同步抽检了段道投递及时率，勉励基层网点以 “零延误” 塑强品牌竞争力。在洛市职工小家，他关切询问员工工作生活状况，对职工小家“标间化”改造成效给予肯定，强调要切实改善基层从业者工作生活条件，让大家“安身更安心”。

　　在退城进郊转运中心，徐德强围绕“规模-成本-效率-安全”四大核心，聚焦进出口量、仓储运营、政府租金扶持与市场竞争突围策略、人员结构及工作效率等方面展开细致调研。他着重强调，要严格抓好自动化设备运维和场地消防隐患排查，以“零事故”目标筑牢生产安全防线，同时务必做好员工防暑降温工作。

　　7月17日上午，徐德强一行在丰城市邮政分公司召开座谈会，听取宜春市邮政分公司今年以来邮务业务发展及渠道运营建设情况汇报，对宜春邮政取得的阶段性成果予以高度肯定，并提出了工作要求：一是创新商业模式，激活山泉水业务潜力。要打破山泉水销售传统模式，构建科学价格体系与可持续商业闭环。以自身资源优势为根基，深度融合销售、结算、配送能力形成合力，牢牢把控客户资源与市场主动权；紧盯源头工厂保障品控与供应稳定，培育多家竞争性中间工厂通过良性竞争提效，全链条筑牢质量防线；紧握终端销售关键环节，依托邮政“佬俵情”独有品牌影响力打造拳头产品，以品牌效应吸引合作、拓宽渠道。二是聚焦协同优势，释放系统联动效能。要立足邮政协同发展核心优势，以网点“七责”建设为支点，构建完善生态体系，充分释放多业态融合潜力。通过凝聚全员思想共识、强化协同理念，推动网点“七责”落地见效，促进邮政系统协同效能突破升级，形成上下联动、内外贯通的发展合力。三是加快转型步伐，推动邮务业务破局升级。要清醒认识邮务业务发展困境，着力强化营销体系建设。立足自身优势紧跟社会趋势，融合线下实体与线上直播渠道探索破局路径，为邮务业务创新转型注入强劲动能。（江西省邮政工会）